Projekt
Kunde:
IT-Dienstleister und Hersteller von Softwarelösungen für die gesetzliche Unfallversicherung
Projektziele:
- Vorprojekt (Initialisierungs- und Planungsphase) für die Auslagerung der kompletten IT an einen externen Dienstleister
- Einführung eines neuen Kernsystems und Durchführung der Migration auf dieses (Individual Software, auf Java basierend)
Zeitraum: Juli 2016 bis Dezember 2016
Herausforderungen
- Sehr straffer Zeitplan für ein sehr umfangreiches und komplexes Vorhaben
- Parallel laufender Transformationsprozess der Organisation in einer eigenen Projektorganisation
- Komplexe und umfangreiche Analyse der notwendigen Software-anpassungen
- Vielzahl von Anwendungen (neben des Kernsystems) sowie Schnittstellen zu vorhandenen Umsystemen
Unser Beitrag zum Erfolg
- Besetzung von mehreren Rollen innerhalb des Kernteams (insg. sieben Mitglieder)
- Durchführung und Moderation der fachlichen und technischen Anforderungsanalyse (methodisch wie inhaltlich) für mehrere Fachbereiche und Erarbeitung von notwendigen Anpassungen für Betrieb, Service, Kernsystem und Arbeitsplätze
- Erarbeitung einer Datenmigartionsstrategie und Durchführung der Markterkundung und Ausschreibung der Datenmigration
- Analyse und Identifikation von notendigen organisatorischen Änderungen
- Vorbereitung und Präsentation von Entscheidungsvorlagen
- Erstellung der Gesamtprojektplanung sowie des Gesamtprojektangebots
- Durchführung der Projektkalkulation (ca. 20 Mio. €)
- Erarbeitung der Projektorganisation, -struktur und –governance und Besetzung von Projektrollen