Kunde:

IT-Dienstleister und Hersteller von Softwarelösungen für die gesetzliche Unfallversicherung​

Projektziele:

  • Optimale Ausrichtung des Service Angebots für den Arbeitsplatz 4.0 an die Kundenanforderungen​
  • Erarbeitung von Konzepten zur Nutzung und Bereitstellung von cloudbasierten Services​
  • Einführung von neuen Technologien zur optimierten Bereitstellung und Verteilung von Software​
  • Konzeption und teilweise Einführung einer zukunftsfähigen IT-Infrastruktur​

Zeitraum: April 2021 bis Juni 2021

Herausforderungen:

  • Gemeinsame Zieldefinition des Gesamtprogramms​
  • Beteiligung unterschiedlichster Stakeholder und Dienstleister am Gesamtprozess​
  • Engpässe bei personellen Ressourcen im Kernteam während der Initialisierungsphase und über die gesamte Projektlaufzeit​
  • Verzahnung der einzelnen Projekte und weiterer Projekte im erweiterten Umfeld​
  • Einbindung aller Interessenvertreter und Kommunikation zu den Kunden​
  • Konzeptionelle Zusammenarbeit in einer virtuellen Kollaborationsumgebung

Unser Beitrag zum Erfolg:

  • Konzeption und Besetzung des Programmbüros​
  • Aufsetzen der Programm „Teamsite“ in Sharepoint, unter Berücksichtigung der für das Programm vorgesehenen Projektmethodik​
  • Einrichtung, Strukturierung, Definition und Schulung von JIRA als Tool zur Aufgaben- und Ticketverwaltung​
  • Transfer der Projektziele auf Arbeitsinhalte und Operationalisierung der Projektziele, Aufdeckung von Schnittstellen und Abhängigkeiten der Ergebnisziele​
  • Schätzung und Kalkulation der Projektaufwände​
  • Durchführung der Projektinitiierungstätigkeiten​
  • Schärfung der Zieldefinitionen und Abgleich mit den Projektinhalten​
  • Aufbau der Arbeitspaketstruktur​
  • Erstellung des Projektorganigramms und Besetzung der Teams​
  • Erstellung der Ressourcenplanung​
  • Identifikation der Stakeholder und wesentlicher Risiken​
  • Erarbeitung der Phasenplanung​​